裝配式內裝逐漸成為行業新主流

裝配式內裝修作為系統工程，涉及到設計、生產供應、施工安裝、質量驗收及使用維護等全產業鏈。尤其是創新產品與技術的開發應用，將是實現裝配式裝修的重要保障。

 裝配式內裝進入快速發展期 

推動裝配式裝修不僅符合行業發展趨勢，也能滿足人們對美好生活的向往。2016年9月，國務院辦公廳印發的《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》除了發展裝配式建筑主體結構以外，還將裝配式裝修提升到政策高度。

住房和城鄉建設部總工程師、中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明認為，裝修是生產過程和消費過程的一個界面，主體結構的優勢應該通過裝修傳遞給消費者。整個房地產產業鏈應該保持“四個不變”——推動裝配式建筑的決心不變，發展裝配式建筑的目標不變，開展裝配式建筑的標準不變，推動裝配式建筑工作的思路不變。

裝配式內裝是建筑業改革的重要部分，也是建筑裝飾行業發展的必由之路。中國建筑裝飾協會副會長兼副秘書長張京躍認為，隨著人工成本及工人年齡的逐年上升，在用工成本不斷增長和人們追求美好人居環境的社會背景下，化解矛盾的有效方式是建造方式的根本改變，裝配式內裝推廣勢在必行。

 轉型升級步伐有待提升 

“裝配式內裝在政策推進發展與企業積極跟進下如火如荼地發展，但仍然是傳統的作業模式，沒有實現工業化。不僅僅是內裝行業的問題，而是整個建筑行業的問題。”根據項目驗收經驗，清華大學建筑設計研究院建筑產業化分院副院長宋兵在《裝配式內裝行業發展狀況》的解讀中表示裝配式內裝的問題主要表現在：項目施工過程中，總包、分包、預制構件、內裝部品等分段做，還沒有真正的EPC項目；施工現場存在生產的高效與安裝的低效之間的矛盾；在驗收階段，即使部品、產品的高品質，驗收成品住宅卻表現為低品質。出現上述問題的實質是缺乏工業化思維、缺乏頂層設計、行業管理碎片化、生產方式片段化、產業引導片面化、標準化程度低、人才缺乏、企業發展只想做大不想做強、科研投入不足、盲目冒進、過分追求個性化。此外，宋兵還強調，裝配不能代表建筑工業化，裝配僅僅是建筑工業化的技術手段之一。

會上，曹彬從早期SI體系、管線分離、裝配式裝修概念，到向產業鏈推動新理念、新技術、新方向，從建筑設計到裝修設計貫徹裝配化思路，再到編制行業標準進行了詳細介紹，并指出標準院在裝配式內裝工作的核心能力和行業優勢的同時，也指明了裝配式內裝面臨的技術不完善、部品不匹配、成本偏高、質量普遍粗糙等問題。

針對傳統濕法施工方式的弊端與人工成本及工人年齡的逐年上升等問題，萬科集團提出了“兩提兩減”（即提高質量、提升效率，減少對用工的依賴、節能減排、綠色環保）。作為萬科推動工業化發展的指導原則，形成裝配式內裝驅動力。萬科企業股份有限公司研究開發合伙人張天在會上展示了萬科健康快裝公寓樣板的工序工法、技術應用及低甲醛體系的效果，另外還著重介紹了萬科聯合研發創新平臺，通過組織合作方一起進行項目走訪，了解客戶真實需求及工程痛點，協同辦公和研發，與合作伙伴共同成長。

會議期間，和能人居科技集團副總裁劉云龍總結了全屋裝配12大部品體系工程經驗，他認為實現規模應用的、接口標準的、成熟驗證的全屋體系部品系統與滿足大規模交付的個性定制、柔性交付等全屋部品供給不足，價格優勢尚不明顯是裝配式裝修部品的瓶頸與痛點；而裝配式裝修部品須通過提升效率、降低成本、品質環保、體驗舒適來實現部品進化。劉云龍建議，通過精益化設計系統的共享、精益化制造基地的協同、與供應鏈的協同三種途徑加速部品發展行動。


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